編者按：
廣東順威精密塑料股份有限公司（以下簡稱為“順威股份”）自1992年成立，現(xiàn)已發(fā)展成為中國空調(diào)風葉行業(yè)知名上市企業(yè)，是空調(diào)風葉專業(yè)生產(chǎn)廠家。
20多年前，我們瞄準了空調(diào)風葉這一國內(nèi)空白而又前景廣闊的市場，成為從事空調(diào)制冷零部件的專業(yè)生產(chǎn)廠家。20年后，我們在穩(wěn)定風葉這一主業(yè)的同時加大改性塑料產(chǎn)品及精密注塑的市場開拓，積極切入汽車注塑零配件、節(jié)灌產(chǎn)品市場。在此期間，順威股份20余年的創(chuàng)新改善和精益求精，得到了社會的廣泛認可，引起了媒體朋友們的濃厚興趣。日前，廣東省最權(quán)威、發(fā)行量最大的報紙——南方日報對我公司進行了詳細的專題報道——
南方日報：中國空調(diào)風葉大鱷創(chuàng)新記
記者：劉嘉麟 高綺樺
“原來我們的注塑設(shè)備是1人操控一臺機，現(xiàn)在1個人就可以控制6至8臺機。”廣東順威精密塑料股份有限公司（以下簡稱“順威”）科技管理部高級部長丁斌表示，企業(yè)進行了自動化裝備的研發(fā)后，生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的提升。
這家成立22年的企業(yè)，是國內(nèi)較早從事空調(diào)風葉設(shè)計、生產(chǎn)的專業(yè)廠家。目前，順威已經(jīng)在深交所上市。
“科技創(chuàng)新讓我們始終能夠在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先半步。”丁斌坦言，在順威的發(fā)展過程中，科技創(chuàng)新起到了舉足輕重的作用。
科技帶來競爭先機
1992年，順威在容桂成立。在它成立的第三個年頭，這家企業(yè)便在外人的不解中成立了應用材料研究中心。當人們還沒有將這個消息完全消化的時候，1995年，順威又再度成立了風葉研究中心。“這是國內(nèi)最早的風葉研發(fā)中心。”丁斌說，這個中心現(xiàn)在與華中科技大學、 西安交通大學等科研院所合作，組建聯(lián)合實驗室，共同開展科學研究，大大提高中心的研發(fā)能力。
“包括我在內(nèi)的很多人認為順威是吃飽了沒事干。”1992年，容桂人何鑫的企業(yè)與順威同步成立，如今，他已經(jīng)轉(zhuǎn)行，做起了包租公。他坦言，當時，多數(shù)人都認為這樣的科研中心完全無用，應該在訂單多的時候多上幾條生產(chǎn)線，而不是把錢花費在建立什么研發(fā)中心上。
但事實卻證明這個觀點是錯誤的，順威在研發(fā)中心上的投入，為其確立其在空調(diào)風葉領(lǐng)域的“江湖地位”立下了汗馬功勞。“科技創(chuàng)新讓產(chǎn)品變得更好，這讓企業(yè)能夠在與其它企業(yè)的競爭中取得先機。”丁斌說，如今，這個中心已經(jīng)成為省級工程技術(shù)研究中心，也是廣東省企業(yè)技術(shù)中心。
在風葉領(lǐng)域取得先機后，順威更順勢走向產(chǎn)業(yè)鏈上游的工程塑料領(lǐng)域。嘗到了科技創(chuàng)新甜頭的順威繼續(xù)走科技道路，成立了工程塑料研發(fā)中心，繼續(xù)以科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
有了科技的支撐，讓順威得以穩(wěn)扎穩(wěn)打。目前，順威還分別與格力、海爾、松下、美的、東芝、三星、LG等國內(nèi)外知名品牌企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，目前是國內(nèi)外具有競爭實力的空調(diào)配件廠家之一。
嘗試自動化裝備自主研發(fā)
2008年金融危機爆發(fā)后，順威不為所動，仍然做好科技創(chuàng)新的投入，堅持練好“內(nèi)功”。
據(jù)悉，從2009年開始，順威開始嘗試自動化裝備自主研發(fā)，通過對生產(chǎn)工序的自動化改造，改善勞動密集型產(chǎn)業(yè)缺陷。丁斌說，他們首先在注塑工序階段實現(xiàn)了自動化。
丁斌說，以前一臺注塑設(shè)備需一個人，改造后一個人可以負責6至8臺機器。“為了實現(xiàn)這道工序的自動化，我們用了2年多時間。”丁斌說。
這更讓順威堅定了自動化改造道路。目前，順威與華南家電研究院、華中科技大學等科研單位達成合作，并引進以中國工程院院士段正澄為首的科研團隊，繼續(xù)對生產(chǎn)工序進行自動化改造，其中焊接工序的自動化改造已經(jīng)進入中試階段。
在今年5月舉行的智能制造推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級高峰論壇上，華南家電研究院副院長謝擁軍就在現(xiàn)場介紹順威的這項改造。他說，焊接工序的自動化可以幫助順威解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的噪聲、氣味問題，將進一步提升順威的生產(chǎn)能力，這項工序的自動化改造可為順威節(jié)省三分之二的焊接工，動平衡方面為順威可減少五分之四勞動力。改造后，不僅工作效率高了，產(chǎn)品缺陷少了，也將更加節(jié)能。”
據(jù)悉，這一系的自動化改造也促使順威股份向“高端裝備研發(fā)生產(chǎn)”方向轉(zhuǎn)型。而接下來，順威股份還計劃將公司打造為“智慧工廠”。
“在所有工序的自動化改造完成后，順威的智能化改造將逐步實施。”丁斌表示，這一步有可能在未來3至5年內(nèi)實施。
孵化企業(yè)的新嘗試
科技的力量幫助順威迅速發(fā)展。記者發(fā)現(xiàn)，在順威的發(fā)展過程中，2003年至2014年，順威幾乎以每年新開一家分公司的速度迅速發(fā)展。目前，順威已分別設(shè)立了十多家分子公司。
但今年1月中旬，順威新成立的一家子公司再度讓外界頗為不解。1月17日，順威以自有資金1200萬元注冊的全資子公司—廣東順威三月雨微灌溉科技發(fā)展有限公司。
順威在此前的公告中稱，本次投資有利于從整體上加強拓展微灌溉產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提升公司精密塑件的市場占有率，有利于改善公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓寬公司成長空間，大大增強順威股份綜合實力，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了新的契機。
“首先是隨著農(nóng)業(yè)改革步伐加快，微灌溉行業(yè)面臨重大發(fā)展機遇。”丁斌向記者解釋說，但歸根結(jié)底這也是基于自身技術(shù)實力才做出的決策。順威作為國內(nèi)知名塑料空調(diào)風葉設(shè)計制造企業(yè)，在塑料零部件領(lǐng)域有較強的技術(shù)優(yōu)勢。自2009年開始，順威股份跨界接觸微灌溉行業(yè)并為客戶開發(fā)生產(chǎn)節(jié)溉產(chǎn)品，目前在微灌溉領(lǐng)域的設(shè)計原理、性能檢測、模具開發(fā)以及塑料原材料的開發(fā)與選用等方面積累了豐富的經(jīng)驗。
據(jù)悉，該公司設(shè)立后，其主營業(yè)務(wù)為微灌溉零部件的研發(fā)、制造、銷售，微灌溉工程的設(shè)計、施工、服務(wù)，以及灌溉用塑膠材料的研發(fā)、制造、銷售。“這也是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的一部分，將成為公司發(fā)展的新增長點。”丁斌如是說。
美國斯坦福大學管理科學與工程系終身教授謝德蓀
企業(yè)創(chuàng)新應關(guān)注產(chǎn)品價值而非產(chǎn)品制造
■專家策論
“不光要關(guān)注自己的產(chǎn)品，還要關(guān)注與自己產(chǎn)品相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)。”26日，美國斯坦福大學管理科學與工程系終身教授謝德蓀來到順德，與順德企業(yè)家們分享企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗，從創(chuàng)新的再認識、“源創(chuàng)新”商業(yè)模式等方面，為順德制造業(yè)轉(zhuǎn)型尋找突破關(guān)鍵。
創(chuàng)新是為產(chǎn)品創(chuàng)造新價值
“為什么很多企業(yè)都在達到事業(yè)頂峰后轟然倒下？”謝德蓀說，行業(yè)都有它的生命周期，當周期節(jié)點來到，它便面臨全面的洗牌。
而這樣的洗牌周期長短會因行業(yè)的不同而有所不同。他表示，越傳統(tǒng)的行業(yè)，它的周期越長，越有技術(shù)含量的行業(yè)，它的周期則越短。其中，在周期較長的行業(yè)當中，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上創(chuàng)新不足，當洗牌時間到來，它們往往無法應對。
那么這些企業(yè)該如何應對行業(yè)洗牌？謝德蓀認為，最關(guān)鍵是具有創(chuàng)新能力。在他看來，創(chuàng)新分為兩大類，一是原始的發(fā)明和創(chuàng)造，簡稱“始創(chuàng)新”，是一種客觀性的創(chuàng)新，它們一定與所有的高科技相關(guān)，是全新的事物。而另一類創(chuàng)新則是商業(yè)創(chuàng)新，它并不是新的產(chǎn)品或新的技術(shù)，而是新的價值。商業(yè)創(chuàng)新的核心在于創(chuàng)造價值，是一種主觀的創(chuàng)新。
“就像男性覺得有用，未必女性也覺得有用，兒子覺得有用，父母未必覺得有用。”謝德蓀說，不同年齡和身份的人看商業(yè)創(chuàng)新會有不同的看法。
他說，企業(yè)應對市場進行細分，要清楚知道產(chǎn)品是為誰而創(chuàng)新，創(chuàng)新所帶來的價值將有哪些人愿意花錢購買。如果企業(yè)沒有想清楚這個問題，即使在研發(fā)上費再多的精力，增加再多的成本，也只是徒勞無功。這也是為什么有的企業(yè)認為花錢創(chuàng)新是“找死”的原因。“創(chuàng)新不一定是創(chuàng)造與別人不一樣的東西，而是為產(chǎn)品創(chuàng)造新的價值。”
細分產(chǎn)品市場發(fā)掘新產(chǎn)品
然而企業(yè)家又該如何創(chuàng)造產(chǎn)品新價值？謝德蓀說，可以用“流創(chuàng)新”和“源創(chuàng)新”兩種方式。其中，“流創(chuàng)新”的“流”代表節(jié)流，意味著企業(yè)把戰(zhàn)略思路放在產(chǎn)品上，通過降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造產(chǎn)品差異化，從而增加供應鏈效益，實現(xiàn)產(chǎn)品市場的細分。
他隨手拿起桌上的杯子舉例說，杯子最初的價值是喝水工具，但有的杯子不能隔熱，如果企業(yè)能做出有隔熱功能的杯子，那就是流創(chuàng)新，它是一種新的產(chǎn)品或新的流程，能夠提升現(xiàn)有價值。這時候競爭對手看見了，他也能把杯子做得更好。當你搶占市場后，對手也進入市場了，大家?guī)缀跬皆谧鐾粋€功能的產(chǎn)品。之后，這個產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)成本就會越來越高，提升的空間也越來越少，企業(yè)得到的利潤便隨之遞減，整個行業(yè)開始衰落。
“企業(yè)為了提升競爭力而不斷擴大產(chǎn)能，當市場需求改變后，便容易出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況。”謝德蓀說，目前幾乎所有中國制造行業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩的問題，這些企業(yè)退則可惜，進又沒空間，陷入了進退兩難的局面。
建立行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)支撐產(chǎn)品價值
“此時，制造企業(yè)要想突圍，就要找到一個突破口，整合原有的資源創(chuàng)造新的價值。”謝德蓀說，這就是“源創(chuàng)新”。當市場出現(xiàn)新價值，企業(yè)就要從生產(chǎn)新價值的配套產(chǎn)品入手，我把這些配套稱為生態(tài)系統(tǒng)。每個行業(yè)都有一個生態(tài)系統(tǒng)來支撐價值。
他說，一開始有汽車的時候，汽車的價值不高，因為路面不平，而汽車需要走在平穩(wěn)的路面上。修建公路后，汽車的價值依然不大，沒有解決加油的問題，它跑不遠。之后有小商家和油公司發(fā)展加油站，汽車能跑長途了，便推動連鎖快餐廳和連鎖旅館的發(fā)展。當與汽車相關(guān)的配套都齊全了，它才有了真正的價值。
謝德蓀稱，接著，汽車數(shù)量增加，走的路越來越多，整個汽車創(chuàng)造而來的生態(tài)鏈像雪球一樣滾動起來，進入一個正循環(huán)，這是謝德蓀所提出的生態(tài)系統(tǒng)。
“生態(tài)系統(tǒng)里有很多產(chǎn)業(yè)鏈，每個產(chǎn)業(yè)鏈有它的市場空間，企業(yè)還可以繼續(xù)進行流創(chuàng)新，做好產(chǎn)品細節(jié)提高產(chǎn)品價值，所以說，一個源創(chuàng)新能夠帶動十個流創(chuàng)新。”他說。
謝德蓀指出，順德在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時候較多地從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面進行，但他認為企業(yè)轉(zhuǎn)型不應該只關(guān)注產(chǎn)品，而應該從改變所提供的價值出發(fā)，找到產(chǎn)品的新價值。這也是源創(chuàng)新的思路，企業(yè)首先要清晰打造什么價值，誰需要這個價值，如何實現(xiàn)它，之后便通過整合資源，建立產(chǎn)品的新生態(tài)系統(tǒng)，不斷開拓市場，在藍海中競爭。
“如果有新東西的時候，企業(yè)沒有注意到它的價值時，便沒有辦法成功。”謝德蓀說。
